武广项目部五项措施确保大反思

   武广客专项目部针对武广客专综合试验段信号工程特点，从思想、制度、组织、施工、生活入手，努力践行刘志军部长提出的“不仅要建设一流的工程，而且要有一流的管理、一流的服务”的要求，确保大反思大检查大整改活动稳步深入推进。

    提供思想保证。该项目部一是及时组织召开全员安全“大反思、大检查、大整改”动员大会；二是进行安全交底和安全知识学习；三是开展《安全月》、《安全生产》试卷答题等活动；四是建立“安全生产大检查大反思活动专栏”交流大检查大反思大整改活动体会，相互借鉴共同提高；五是采用电化教学手段，借鉴兄弟单位客专施工安全经验教训，举一反三引以为戒，六是发放《安全隐患反思表》，结合岗位近一步反思检查查找隐患。项目部要求管理人员的反思检查整改要紧密联系思想和工作实际，写出书面材料；职工群众的反思检查整改要记名，对有关反思检查整改的情况要有记录；因出差等工作原因没有参加反思检查整改的要“补课”，确保反思检查整改全面覆盖。截止7月8日，除因出差等工作原因没有参加反思检查整改的3名员工要“补课”外（在天津信号厂进行中继站集装箱施工），其余44名员工全部写出了书面材料。

    提供制度保证。该项目部对思想上、作风上、工作上、制度上、管理上、设备上等方面存在的问题进行了全面查摆，建立了安全隐患库，同时对查摆出来的问题，按生产安全和产品质量安全的职能划分和岗位责任的要求，进行了集中梳理、分类和分析。针对工程特点和隐患，项目部现已制定了《安全教育制度》《安全防护制度》《安全生产管理制度》等规章制度26个、安全措施16个和安全操作规程16个，在今后的实际工作中，项目部根据工作实际将继续不断地进行完善和修订。与此同时，组织全体职工签订《安全生产责任书》，实行安全责任等强传递。

    提供组织保证。该项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合部负责人和作业队长为成员的检查组。项目经理亲自制定活动方案，亲自组织实施，亲自检查落实，按照“自上而下、上下结合、翻箱倒柜、务求实效”的要求， “查思想、查作风、查管理、查设备、查隐患、查漏动、查现场作业、查措施、查落实、查整改”；解决发现的突出问题，尤其是苗头性、倾向性、关键性问题，加强领导，加大力度，抓住不放，彻底解决。

    提供施工保证。该项目部一是制定了安全管理目标，确定了隧道施工、既有线施工、桥梁上施工、高空中作业安全、防洪防汛以及火工品安全等安全生产重点，安全管理重点，制定安全防范措施。二是完善试验基地建设，提供施工模拟平台，模拟施工现场，使员工在正式进场施工前，了解掌握相关施工工艺、安装方法、设备性能、安全防范要求，提高施工现场安全保障系数。三是，积极主动见缝插针进行站前调查；摸清站前施工单位工程进展，做好交叉施工安全预防。

    提供生活保证。针对天气炎热，该项目部调整了作息时间，为职工准备了防暑药品、防暑用具，组织职工进行了体检，职工食堂每天为大家准备了绿豆汤。于此同时，加强了政治思想工作，建立了党员专栏，一方面激励党员发挥先锋模范作用，另一方面接受群众监督。开展了劳动竞赛，这些有效地促进了项目部内部和谐安全与稳定。